在体例估算时，目标的统计口径肯定后，后续要停止目标分值的肯定，在均衡计分卡中有6~15名目标，在100分总分中，应迷信肯定各名目标对应分值。分派分值时可按以下三个步调停止：

　　颠末老手打分后，可汇总得分后果，并计较出各大类目标的比重。比如，若是有5位老手，则也许计较得分如表2：

　　老手打分法中的“老手”也许由企业里一部门职员构成，好比可拔取总司理、财政总监、经营总监、人力总监、发卖总监、出产总监等构成老手组来停止打分。另外若是老手有条理之分，也即是说各个老手打分所占的比率不是1：1时，也许先肯定老手权重，而后将权重划分乘以上表中各种目标老手打分便可算出该目标加权后的得分。比如，假定“老手1”的权重为0.3，表14中该老手对财政方面打分为“60”，则加权得分为：60×0.3=18（分）。假定老手1至老手5的权重划分为：0.⑶0.一、0.一、0.2五、0.25，则大类目标计较的比重见表3：

　　列出已选出的各分名目标，一样也可采取老手打分的法子按100分制对各分名目标停止打分，表4是财政类分名目标老手打分名目：

　　将各分名目标均匀得分乘以大类目标比重计较出分名目标加权得分，上述例子中财政类分名目标打分的计较进程和后果见表6：

　　又有一种方式因此权因子法为根底来肯定分值。这类方式是先以权因子法为根底计较出各目标所占比重，而后在比重的根底上按百分制取整数，折算出各目标分值。比如一家企业拔取了10个目标，按权因子法对各目标一一停止对照，以为一个目标比另外一目标主要时，分值肯定为3，划一主要时间值肯定为2，不太主要分值肯定为1，目标自己过错照。目标间彼此比力后果彩名堂官方网站 、得分共计、比重和折算后的数据见表7。按照折算后的百分制取整数，便可得出各目标分值。

　　这类方式依靠权因子法停止，操纵简明，便于体会，但不思索均衡计分卡4个大类目标之间孰轻孰重的浸染。