要保证名目进度，唯一名目方案书还不敷，还必需有分阶段方案。制定名目阶段方案也是名目老手的根本工作。制定名目阶段方案有两种体例：一种是把一身材名目所必须的工夫动作一个阶段，另外一种是把一个天然月度所能达成的使命参加阶段方案。因为名目方案书已把一身材名目所必须的工夫、事情体例、事情体例和事情功效停止了界定，是以，本文只先容以天然月为工夫段的阶段方案制定方式。

　　毫无疑难，若是一个名目要破费12个月工夫，天然就有12个阶段方案。但第一阶段方案常常从名目驱动以后的第二个月开端。这是由于：一是名目驱动其实不都是当月1日开端，二是名目驱动阶段凡是在名目筹办阶段事情方案中表现，故此每一个名目的第一阶段方案都是从第二个月开端。

　　这也申明名目阶段方案与每一个子名目所必须达成的工夫未几是重合的，有大概一身材名目要跨几个月，如过程梳理过程计划名目，也有的子名目如决议计划分类、构造架构调剂等就可要几天或几周工夫，是以，名目阶段方案即是把天然月份从月初到月末所能达成或应当达成的使命停止细分，同时要统筹名目老手成员参加与不参加的体例放置，固然也要思索企业浅浅季特性和企业职工放假习俗。名目驱动前名目老手的亲身调研就也许在制定方案时派上用处。

　　名目阶段方案凡是用采取表格情势（也是甘特图）透露表现，标题问题即是“某某企业范例化办理系统扶植名目第N阶段方案。表头上面也是订定： 考核： 审批： 年代日。若是是名目老手订定的方案，则考核也许去掉，间接交企业掌握人审批便可。若是是名目老手助手订定的，则由名目老手考核，企业掌握人审批。

　　表格体例包罗序号、日期、工夫、事情体例、掌握人、介入人、事情目的（需要时可增添备注）。制定名目阶段方案凡是以工夫和事情体例两个维度为焦点睁开，即从几号到几号做甚么，而后再环绕事情体例填写掌握人彩名堂官方网站 、介入人和告竣目的。好比说，5月7日举行过程办理计划手艺方式讲座，掌握人最少有三人：名目老手、企业掌握人、名目办公室主任，介入人：最少包罗企业中高层办理职员、名目体例计划师，告竣目的：让介入者每人会画过程图。又如5月8日至15日梳理企业过程目次，掌握人：名目老手和名目办公室主任，介入人：全部名目体例计划师和企业中高层办理干部，告竣目的：根本成立企业过程目次框架系统，计划使命分派到人。

　　名目阶段方案常常会放置差别子名目同步停止，因为企业职工浩繁，名目老手要思索让差别职员都有活干，是以，名目老手也要有“弹钢琴”的批示艺术。

　　名目阶段方案的主体是表格，然则表格前还必需有重心体例提醒，凡是用三至五句提取本阶段的重心事情。表格背面有弥补申明：⑴申明名目老手构成员参加指点的详细日期；⑵对名目组差别成员提议自订方案条件。好比说：名目办公室主任要据此制定名目使命追踪方案，体例计划师要据此制定计划方案；或企业掌握人据此制定名目方案审批方案，各分担职员要据此制定考核方案等等。

　　名目阶段方案订定后先在名目老手构成员里面相同思量分歧，再传企业掌握人审批，而后由名目办公室主任发表实行。