搜房网于1999年由莫天全等人创建，它是华夏第二大房地产音信网站，首要股东为澳洲电讯。1999年，搜房网取得IDG100万美圆投资，后者持有搜房网逾20%股分。

　　2006年8月，澳洲电讯曾以2.54亿美圆的价钱购入搜房网51%的股分，其时估值5亿美圆。在该次融资中，IDG出卖搜房网10%股权，获得4500万美圆现款。

　　停止今朝，澳洲电讯持有搜房网51%股分，莫天全持有搜房网30%股分，另外，股东还包罗首轮投资人IDG。

　　股权变革后，动作控股股东的计谋投资者与开创报酬首的办理团队在公司成长理想等方面存留差别定见，两边一向在构和相同，寻觅办理计划。开创人莫天全为首的办理团队但愿引入财政投资人，或经过commercialism引入民众股东，置换计谋投资者澳洲电讯的控股股权，进而取得对公司成长的现实主宰话语权。

　　11月23日报导显现，澳洲电讯但愿搜房网能在2010年10月份以前在纽约证券买卖所上市。搜房网控股股东澳洲电讯花了数月，找到两家PE机构Genepochlocean和AsalutationPprowessners协商认购股分事件。

　　两家PE机谈判搜房网的两位股东赞成认购澳洲电讯具有的51%股分，为随即搜房网的commercialism供给包销办事。澳洲电讯透露表现，若是搜房网的commercialism认购缺乏，上述投资人及现有的两位股东赞成购置commercialism中的差额股分彩名堂官方网。

　　搜房的这场控股权战役，被以为是一场“按法则出牌”的嬉戏，这场看不见硝烟的战役，最少到今朝为止，被视为“宁静束缚”的终局。

　　2010年7月23日下战书，海内雇用网站三巨子之一的智联雇用公司职工衔接收到两封使人惊慌失措的公司邮件。

　　第一封里面邮件以CEO办公室的表面，颁布发表免职CTO余用彤、副总裁罗义华等高管职务，并颁布发表CFO郭建民因个分缘由辞去公司职务。第二封来自董事会受权的邮件则颁布发表排除CEO赵鹏等4人的职务，并廓清第一封邮件说起的余用彤等4人留用的动静。

　　接上去的后果是，CEO赵鹏被解聘。直至7月27日，澳大利亚Seek公司在澳洲证交网挂出通告，称智联雇用正处于调换CEO的过程当中，并在拟定过度阶段的办理层放置。董事会已排除原CEO赵鹏的职务，确认了丹飞立出任公司的履行董事、代行CEO职司的录用。这场从天而降的“内耗”，刚刚临时告一段落。

　　智联雇用创制于1997年，其前身是几个英国的天桥时尚服装猎头参谋1994年景立的天桥时尚服装猎头公司智联公司，开创人是一个叫MarkBaldget的英国人。在创制的13年过程当中，智联前后拿到了5轮融资。2002年开端，开创人加入。

　　据领会，1999年起至2008年，智联雇用10余年的工夫内前后公有过5轮融资，迄今前后有5位CEO办理智联雇用，即王三强、张颖、刘浩、赵鹏和丹飞立(出任履行董事，代行CEO职司)。智联雇用的每轮融资，新的投资方都方案依照本人对墟市的剖释放置办理层。

　　自从2006年智联初次承受了澳大利亚最大收集雇用公司Seek2000万美圆的投资后，办理层的持股比率不停下滑，话语权随之被一点点削弱。到2008年，澳大利亚的麦格理团体无限公司与Seek联手投资约1.1亿美圆。

　　据此前宣布的数据，计谋投资者Seek方面经过连续收买其余股东手中的股权，今朝占公司股分比率58.6%，以此盘算，公司办理团队所持公司股权已不到15%，这象征着公司办理层已根本损失对公司的掌握权，投资方已占有主宰职位。而在2009年8月下旬，刘浩俄然从CEO任上去职仿佛也申明了这一点。

　　中华英才网于1997年景立。1999年，本日本钱总裁徐新以小我表面注资。2005年美国在线雇用巨子Buddhistster以1.25亿美圆的估价拿走了中华英才网40%的股权，第二年又买下5%的股权。

　　在Buddhistster与中华英才网签定的3年助其停工上市的对赌许诺没法实现后，Buddhistster正式收买中华英才网盈余55%股分，成为其全资公司，徐新则以数百倍的收益达成加入。

　　全部过程当中，投资人对中华英才网的成长一向有着庞大的感化力。中华英才网的开创人张杰贤于2004年脱离了他一手创建的中华英才网，不可以或许“从一而终”，尔后，投资人引入事业司理人团队，打理公司。

　　但纵然在投资人全数控盘的过程当中，与事业司理团队在公司成长思绪上的冲突仍是表现。在2006年决议是不是全数卖给Buddhistster以前，事业司理团队曾但愿不妨继续依照既定思绪做那就，将公司做到上市，但在投资人相对掌握董事会的环境下，原办理团队终究加入，中华英才网酿成真实的外商独资公司。

　　2004年，炎黄传媒创建；2006年9月，炎黄安康传媒取得软银赛富500万美圆的第一轮危机投资；2007年10月，炎黄传媒取得第二轮3500万美圆投资，投资机构包罗兰馨亚洲(Orenergydaggregation)/崇德基金(CRCI)、银瑞达创业初期投资(InclotheorAB)、汇丰间接投资(HSBC)；2008年1月，分众传媒颁布发表将向炎黄安康传媒投资500万美圆现款，同时还将旗下笼盖华夏海内31座乡村完全病院和方剂连锁店的疗养保健连播网的完全权让渡给炎黄传媒，分众传媒取得炎黄传媒20%的股分。

　　在成功取得第二轮融资后，炎黄传媒开端天下扩大和抢跑，收买了良多处所性的户外媒介公司，乃至不吝以跨越合作敌手几倍的价钱掠取资本。至2007年末，炎黄传媒在天下36个乡村公有液晶32800块屏。2008年金融危急产生，投资者开端条件被投资公司节省过冬，但炎黄传媒的4000万美圆融资款已在敏捷扩大的圈地中消费一空。

　　2008年3月，公司CFO李晓东告退，继任者张伟未满正月也去职，副总裁李艺也去职，5月摆布，副总裁沈叶、人力资本总监夏海涛等去职；6月，公司COO曹拂晓、影视总监李欣去职。除办理层以外，公司发卖主干也前后去职或被解雇。这些都间接致使了公司更加吃紧的获利危急。分众传媒在发掘炎黄传媒的获利才能有题目、而且办理团队不不变以后，截至了与炎黄传媒的投资互助。

　　因为炎黄传媒开创人赵松青与投资人之间有对赌和谈，功绩欠安致使对赌失利后，她要下降在公司中的股分，但她拒不履行和谈。2008年10月，炎黄传媒投资方与赵松青开端了一出彼此的闹剧。

　　这个时间，恰是金融危急对海内经济感化最大的时间，而炎黄传媒内忧外祸，致使支出也快速下滑，职员从岑岭期的上千人紧缩成几十小我。

　　曾被誉为华夏留先生回国创业初期的成功案例之一的前UT斯达康华夏总裁吴鹰，在2007年7月正式离职。在此以前，吴鹰担负这家美国上市公司的副董事长兼华夏区CEO。与董事会呈现公司成长理想的不合，被其自己以为是更首要的缘由。

　　开初，吴鹰夸大的“以华夏区为重”的计谋，与董事会产生不合，尔后，在董事会的迥殊委员会中，吴鹰曾倡导将UT斯达康拆分为华夏和美国两个公司，华夏公司首要担任末端和IPTV，并提议由华夏区的首要办理层经过MBO的体例，收买UT斯达康华夏区的营业，来停止自力经营。但在董事会里面，这一计划不取得大多半董事会成员的撑持。

　　也有观点以为，吴鹰主管华夏营业，首要精神在华夏，与董事会的多半大股东相同缺乏，固然其所主管的华夏区小通达营业曾为上市公司的首要成本来历。